在oracle中，你会遇到startup,startup mount,startup nomount这三个不同的命令，startup,startup mount,startup nomount有什么区别？
startup nomount只是启动了实例而没有启动数据库，
startup mount启动了实例，并加载了数据库，但是数据库没有打开，
startup是最全的，实例，数据库加载，数据库打开都完成。
归档模式与非归档模式：
归档模式，可以在线或者离线备份数据库，可以是全备份或者是部分备份（单个表空间，数据文件）非归档模式只能离线备份，而且必须备份所有的数据文件，控制文件，日志文件！
来源：https://www.cnblogs.com/E-star/archive/2013/04/03/2997932.html
1. df（disk free 的缩写）命令 df 命令可以让你查看所有已挂载磁盘的使用情况：
预览 输出的列依次表示：
设备的设备文件位置； 能容纳多少个 1024 字节大小的块； 已用了多少个 1024 字节大小的块； 还有多少个 1024 字节大小的块可用； 已用空间所占的比例； 设备挂载到了哪个挂载点上。 df 命令还可以使用-h选项，把输出中的磁盘空间按易读形式显示，通常会显示成 M，G，T 等。
2. du（disk usage 的缩写）命令 通过 df 命令很容易发现哪个磁盘的存储空间快没了。du 命令可以显示某个特定目录（默认情况下是当前目录）下所有的文件、目录和子目录的磁盘使用情况，它会以磁盘块为单位来表明每个文件或目录占用了多大存储空间。这一方法可用来快速判断系统上某个目录下是不是有超大文件。
du 命令可以使用如下几个选项来让输出更有意义：
-c：显示所有已列出文件总的大小。 -h：按用户易读的格式输出大小，即用 K 替代千字节，用 M 替代兆字节，用 G 替代吉字节。 -s：显示每个输出选项的总计。 如下命令展示了当前目录下最大的 20 个目录/文件：
du -c | sort -nr | head -20 预览 du -c显示文件/目录的总大小，sort -nr表示按数字大小倒序排列，head -20表示显示前 20 行。
用户
Windows系统下载地址： https://msdn.sjjzm.com/
一.nginx版本漏洞 Nginx默认是显示版本号 curl -I http://192.168.252.135:8000/----后面为nginx站点地址
这样暴露出来的版本号就容易变成攻击者可利用的信息。所以，从安全的角度来说，隐藏版本号会相对安全些！
隐藏nginx版本号 1.进入nginx配置文件的目录，打开配置文件，修改， vi nginx.conf 在http {—}里加上server_tokens off; 如： 2、编辑php-fpm配置文件，如fastcgi.conf或fcgi.conf（这个配置文件名也可以自定义的，根据具体文件名修改）： ♥vi fastcgi.conf ♥
nginx/$nginx_version; 修改为 nginx;
3、重新加载nginx配置： 重启nginx服务 或者再次测试一下 这样就完全对外隐藏了nginx版本号了，就是出现404、501等页面也不会显示nginx版本。
详细参考：http://www.ttlsa.com/nginx/hidden-nginx-version/
0x00 前言说明 因为xxx原因需要在虚拟机运行穿越火线，所以在网上找了个方法，本文发布时间测试的时候依然有效。
0x01 网上答案 打开虚拟机里面的cf根目录，把x64文件夹名字改成x32 虚拟机关机状态下，虚拟机的配置文件编辑添加这三行并保存： monitor_control.virtual_rdtsc = false monitor_control.restrict_backdoor = true monitor_control.disable_directexec = true 注意，Vmware版本推荐是15.1.0
0x02 参考文章 https://www.0z.gs/soso/841.html
java -XX:+PrintCommandLineFlags -version 首先 T t=new T();的时候 该内被加载到内存时 该对象是普通对象 1该对象被jvm称为对象头markword 8个字节 2classPointer 指针 也就是t 为4个字节 指向对应的class 3实例数据 成员变量 4Padding 对齐 8的倍数 普通对象markworkclassPointerinstancepadding数组对象markworkclasspointerarrlengtharrstorepadding
windows下更新dynv6的批处理
@echo off @set tempnum= @set ipaddr= @set oldipaddr= rem domain=你注册的域名（dynv6.net 提供多种域名后缀可自行修改） @set domain= rem token=dynv6.net 提供的钥匙token @set token= @set URLV6=http://dynv6.com/api/update?hostname=%domain%&token=%token%&ipv6=%%ipaddr%% @set BIN=D:\tools\dynv6\wget -t 2 --prefer-family=IPv6 --no-dns-cache --no-check-certificate -U=AGENT :start_ip1 @ipconfig /flushdns @ipconfig /renew rem @cls @echo ... @echo 1.####从ip.sb获得地址#### @set ip6addr=null REM ***ipv6*** for /F %%i in ('%BIN% -O- https://api-ipv6.ip.sb/ip') do (set ipaddr=%%i) if %ipaddr% == null ( echo 没有IPV6地址或获得IPV6地址失败 ping 127.0.0.1 -n 5 > nul goto start_ip1 ) else ( echo 获得IP地址:%ipaddr%，旧IP地址:%oldipaddr% if NOT %oldipaddr% == %ipaddr% ( echo ---更新IP--- goto update_web_ip ) else ( echo IP没有改变，120秒后重新检测 ping 127.
1、查看Docker的运行状态，执行命令 systemctl status docker
2、如果显示active(running)状态，则表示Docker是运行状态，需要执行关闭命令systemctl stop docker
3、查看yum安装的docker文件包，执行命令yum list installed |grep docker
4、查看docker相关的rmp源文件，执行命令rpm -qa |grep docker
5、删除所有安装的docker文件包，先执行yum list installed|grep docker查看yum安装的docker文件包，获取版本号。再执行yum -y remove docker-ce.x86_64移除Docker
做程序员的时候的时候觉得做运营肯定很轻松，转运营后我曾经每天都想着离职。
用了一年才终于适应了运营这个角色，这一年的经历颠覆我对运营这个工作本身的认知，也改变了我对个人成长、职场发展、学习、自媒体等领域过去的一些看法。
希望这个总结能给到对运营岗感兴趣的小伙伴一点参考，也能给其他岗位的小伙伴一些不同视角的思考。
什么是运营，运营的基础工作是什么？ 运营的岗位分类有很多：产品运营、用户运营、市场运营、新媒体运营等等，我从事的是用户运营&内容运营。
做开发的时候都是各方求着我们去做需求，更多时候我们只是执行方，当时觉得产品和运营提的需求都是那么无理取闹。
当自己变成那个提需求的人，我发现提个需求，提个好需求，真的很难。
工作的前两个月我就是在leader、产品、设计，开发、财务、法务不断的质疑和批评中度过的，“这个用户体验肯定不好”，“这能给产品带来什么”，“这个需求的价值是什么”，“这个风险怎么规避”，“怎么确保你的钱能带来这个结果”，“规则是不是有法务风险”.....
沉浸在之前思维的我并不理解他们为啥要为难我，还当着这么多人的面，我不要面子的？每次流程，财务、法务、风控要不给我过，要么墨迹很久，宝宝心里苦啊。
直到我被diss了无数次，我算是明白了些许。
需求没规划，想一出是一出，产品和开发为啥要帮我做？
小需求加急上线，可以解决燃眉之急，但是时间久了，只会得到一个臃肿缝合而成的产品，后期还得耗费巨大的时间、金钱去重构、给产品做减法，比新开发一个系统代价还要大，得不偿失。
一次次快速的迭代，也会让开发疲倦、得不到任何成长，这点在我做程序员的时候就深有体会，但是我现在作为需求的提出者却忽略了这一点。
运营是结果驱动的，但是我眼里只有结果，忽略了用户体验，忽视了风险，忽略了产品的长远发展、忽视了开发的成长...
想通了这一点再回头看，会议室上的争执、流程上的严谨也都合情合理了。
回到岗位本身，写好mrd（市场需求报告）、想清楚业务方向，考虑好业务目的&风险点，协调好各方完成这件事，就已经是个合格的新人运营了。
这个时候有上进心的傻瓜肯定会问：敖丙上面的我都会，那怎样才算一个厉害的运营呢？
那问题来了如何成为一个资深运营？ 成为运营一年，我觉得我可以简单的回答一下这个问题。
因为我还是个菜鸟，下面的大部分能力都是我不具备的，更多的是我从身边的大佬那学习和思考总结的。
用户体感 所有的产品、活动最后都会面向用户，那使用体验、同理心、活动机制、人性捕捉都是一个优秀的运营应该具备的。
而不是为了追求一个逆天的结果，去设置不合理机制，忽略了用户体验，这样你在得到这批用户的时候就已经永远的失去了这些用户。
比如：某多的砍一刀（以前的砍一刀和现在的是不一样的）
产品思维 在需求迭代的过程中，在解决问题的同时，也要有产品化的思路，而不是为了眼前的一点需求，一味的迭代给产品做加法，也应该考虑公司的长远目的，运营的预期结果。
产品思维是一种通过用户思维、数据思维去发现问题，通过本质思维去分析问题，通过效率思维去解决问题，并将解决问题的方案产品化的综合思维。
比如：让人们随时随地打车各式各样的车是一种需求，为了解决他有很多办法，很多打车软件就把解决方法产品化了
把简单留给用户，把复杂留给自己。为了用户的少、用户的效率，把多留给自己，这是我理解的产品思维。
数据运营 要学会在日常数据中发现不足弥补不足，发现增长点放大增长点，也得学会利用数据分析工具去建立自己的运营框架，实现增长的目的。
大家肯定觉得这个点程序员很有优势，毕竟会写sql嘛，是但是只能是很小的优势，知道你要看什么数据，比怎么拿到这个数据更重要。
商业思维 我认为是我最缺失的，比如大家遇到过很多数据结果很好商业行为，或者做的很好的产品，大家有没有去思考过他们为什么这么做，怎么做的，如果是你怎么做？
商业的本质在于持续提供用户真正想要的东西，病毒式的裂变不仅在于界面和宣传，什么才是用户想要的，怎么才能让用户心甘情愿的完成你的商业目的，并且自愿帮助你二次分享放大你的商业结果，这也是很重要的。
领导能力 找准自己的角色定位很重要，项目里作为主R我们应该承担起的责任是什么？怎么能让大家愿意持续高效的跟你做事而不会心生怨言？如何把项目进度用最简明扼要的方式让上级知道？如何过滤信息，把最关键的内容传达到？
以前也觉得做ppt是花架子，花里胡哨的不如我们干实事的， 但是现在我发现这么多的信息，要把产品一整年未来很久的规划，在十几页甚至几页的ppt里容纳下。
只用十几二十分钟就让别人知道你在做怎样的事情，你有怎样的规划，有怎样的问题以及你对应的解法，表达清楚，也是非常非常厉害的能力。
新事物的接受能力 股票、区块链、元宇宙、短视频、网红等等，这些词汇我的第一反应也是，割韭菜，假大空，很low
股票确实有割韭菜的时候、短视频、网红也有low的，元宇宙目前也确实假大空。
但是不影响大家去了解，去思考和理解，并且从中找到自己的更多尝试，在这个十分不确定的互联网时代找任何的不确定都可能是你我的机遇？
很多东西肯定是泡沫，但是不影响他能有自己的市场和商业价值，作为普通人是否能参与和分一杯羹这也是值得商榷的，不过还是得谨慎！那就得注意：风险控制
风险控制 上面所有的这些的背后，我们都应该去思考，他的风险点是什么，我们应该怎么遵守法律，也得防止别有用心的人利用规则和法律的漏洞来薅羊毛、破坏系统。
风险无处不在，职场上：裸辞，不确定的职业方向，生活中：买超出能力范围的大宗商品，做你可能无法承担后果的事情，这些都是风险，也是我们最不应该忽略的。
大家做什么事情都应该要有对应的风险意识，特别是在这样的大环境下！
这一年我的收获 工作上，我可以做好市场调研，写mrd（市场需求报告），找到产品、设计、开发、法务财务去协助我完成我的需求，也能把自己前程序员身份优势带到工作中。
我可以自己写爬虫去分析主流视频网站热点视频相关数据，提需求的时候也知道很多开发相关的逻辑。
生活里，我把数据、产品、商业思维的能力用在了自己的职业规划、自媒体上。
不过我也曾经深陷kpi的漩涡，认为拿个好的结果和绩效那就证明我做的是好的，而忽略了过程和方法。
在我一味最求结果，迷失自我的时候，我的领导说：结果真的没那么重要，325还是375。相比于一个数字、一个指标，个人的成长才是最重要的。
公司你是不会干一辈子的，但是如果你离开的时候只带走了那些薪资，那就太可悲了。
把这种心态放到生活里，我才发现很多事情豁然开朗。
比如自媒体，我曾经把涨粉、破圈当作我最重要的任务，觉得博主就是多更新、多涨粉，盯着播放、阅读数时刻焦虑，我压榨自己休息时间，不断输出（20年的时候全年无休2天一篇的更新）。
想开了之后我便不再盯着那个数字纠结犹豫了，更新也放慢了，给自己留了更多时间去学习。
我意识到我不成长，我的内容，我的认知也还是会停滞不前的，那职场和自媒体的瓶颈也会很快到来的。
不过及时想清楚了这些，我想多年后，可能我的岗级薪资、粉丝数还是没有很大变化，但我想，我的每一步都会走的很稳。
一点回应 有人问过我为啥去做运营，我的答案是：为什么要放弃我的优势？